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各地方總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、各分會(huì)（代表處）、各會(huì)員單位、各企事業(yè)及相關(guān)單位：

為推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地發(fā)揮職能、履行職責(zé)，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建起支撐單位發(fā)展、順應(yīng)數(shù)字化智能化趨勢(shì)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系，幫助單位做強(qiáng)做優(yōu)做大并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)，決定舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中，世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)”“對(duì)標(biāo)一流，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略與卓越實(shí)踐”專題研討培訓(xùn)活動(dòng)�，F(xiàn)將活動(dòng)方案予以印發(fā)，請(qǐng)積極做好相關(guān)人員的組織和報(bào)名工作。

附件：1.工作方案

2.報(bào)名回執(zhí)表                       

                            中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書(shū)處

                                2024年8月21日

附件1：

工作方案

主辦單位：中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

聯(lián)合主辦單位：《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》雜志社

一、時(shí)間地點(diǎn)

專題一：新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中，世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)

時(shí)間：2024年10月20日-24日

地點(diǎn)：武漢市

    專題二：對(duì)標(biāo)一流，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略與卓越實(shí)踐

時(shí)間：2024年11月19日-23日

地點(diǎn)：廣州市

（具體地址于研討培訓(xùn)前十天見(jiàn)報(bào)到通知）

二、參會(huì)對(duì)象

機(jī)關(guān)企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、資金部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、信息化負(fù)責(zé)人；財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)、審計(jì)、信息化部門人員；投資部、證券部相關(guān)人員；協(xié)會(huì)會(huì)員；金融行業(yè)人員；事務(wù)所負(fù)責(zé)人；高校從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收理論研究與實(shí)務(wù)教學(xué)的教師；需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和提升的各單位主要負(fù)責(zé)人等。

三、研討內(nèi)容

專題一：新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中，世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)

   （一）文件解讀與前沿研究

《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》、《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》、國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件解讀，前沿研究與實(shí)務(wù)界最新實(shí)踐。

（二）大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與藍(lán)圖、國(guó)務(wù)院國(guó)資委AI+專項(xiàng)行動(dòng)、數(shù)字資源治理。

（三）完善財(cái)務(wù)管理“四個(gè)變革”“五項(xiàng)職能”“五大體系”

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑；推動(dòng)財(cái)務(wù)管理四個(gè)變革；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理五項(xiàng)職能；完善財(cái)務(wù)管理五大體系。

（四）世界一流財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)框架

世界一流企業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式；責(zé)任中心設(shè)計(jì)架構(gòu)；財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)及主要崗位職責(zé)；經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下CFO 與GM的考核架構(gòu)；業(yè)務(wù)決策導(dǎo)向下財(cái)務(wù)支持架構(gòu)。

（五）世界一流企業(yè)財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)能力分析；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)支撐。

（六）世界一流財(cái)務(wù)管理控制體系--財(cái)務(wù)資源配置

財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)鍵要素；基于戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)與業(yè)務(wù)計(jì)劃(MSP)的戰(zhàn)略預(yù)算；財(cái)經(jīng)主導(dǎo)的中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算；資產(chǎn)/成本/費(fèi)用COE（能力中心）建設(shè)；海外區(qū)域財(cái)務(wù)與總部財(cái)務(wù)職能的總體運(yùn)作關(guān)系及資源配置。

（七）世界一流企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理新模式的探索與實(shí)踐

企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理總體思路和運(yùn)行機(jī)制；智能化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)踐；司庫(kù)管理體系建設(shè)實(shí)踐；內(nèi)控合規(guī)一體化運(yùn)行體系的實(shí)踐；新型智慧稅務(wù)管理體系建設(shè)；基于智能數(shù)字化管理平臺(tái)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐。

（八）標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系案例分享

    （九）標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例分享

    （十）知名企業(yè)參觀

    （十一）研討交流

專題二：對(duì)標(biāo)一流，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略與卓越實(shí)踐

（一）文件解讀與業(yè)界前沿發(fā)展分析

國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》等文件解讀；世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的前沿實(shí)踐；數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式新思考；財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)藍(lán)圖

（二）財(cái)經(jīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字化時(shí)代財(cái)經(jīng)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

2.從手工記賬——電算化——信息化——數(shù)智化的演進(jìn)。

3.數(shù)字化時(shí)代財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖框架。

    4.財(cái)經(jīng)數(shù)智化建設(shè)與運(yùn)作：財(cái)經(jīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)；數(shù)字化建設(shè)與運(yùn)作框架；滿足多樣化需求的快速、敏捷的報(bào)告與數(shù)字服務(wù)；通過(guò)中臺(tái)，建立財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速連接；從源頭進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)治理。

    5.財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型方向。

    6.財(cái)經(jīng)組織由核算型向管理型演進(jìn)。

7.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到CFO的角色轉(zhuǎn)換及責(zé)權(quán)演進(jìn)：財(cái)經(jīng)組織重塑、財(cái)經(jīng)流程重塑、財(cái)經(jīng)人才轉(zhuǎn)型、構(gòu)建新型業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（三）智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)

智能財(cái)務(wù)體系整體規(guī)劃、建設(shè)要點(diǎn)與難點(diǎn)；智能財(cái)務(wù)體系運(yùn)營(yíng)流程；典型案例；數(shù)字思維與大數(shù)據(jù)商業(yè)分析工具；數(shù)智化與業(yè)財(cái)融合思維；數(shù)智化與智能風(fēng)控思維。

（四）數(shù)智化時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)與提升

1.數(shù)智化時(shí)代共享中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程，組織定位、組織架構(gòu)變化，人員安排以及共享中心的主要工作。

2.數(shù)智化時(shí)代共享中心在企業(yè)管理中的定位；共享中心團(tuán)隊(duì)的績(jī)效問(wèn)題；共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題；運(yùn)營(yíng)管理的案例分析；集團(tuán)共享中心的衍生價(jià)值；基于共享的智能報(bào)告模式及應(yīng)用；財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建與整合。

3.數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；自動(dòng)化、智能化在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用；財(cái)務(wù)共享服務(wù)典型案例分析。

（五）數(shù)智化時(shí)代的卓越司庫(kù)建設(shè)

企業(yè)財(cái)資管理信息化發(fā)展趨勢(shì)；如何在數(shù)字化時(shí)代建設(shè)企業(yè)司庫(kù)；司庫(kù)在集團(tuán)中的職能與角色定位；司庫(kù)運(yùn)行流程與體系建設(shè)；司庫(kù)體系建設(shè)的重點(diǎn)與挑戰(zhàn)；司庫(kù)體系建設(shè)的創(chuàng)新；司庫(kù)體系建設(shè)的實(shí)施路徑與關(guān)鍵技術(shù)；如何提升財(cái)資管理數(shù)字化水平；卓越司庫(kù)體系典型案例分析。

（六）數(shù)智化時(shí)代的績(jī)效管理

（七）數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理

（八）智能財(cái)務(wù)下的能力素質(zhì)要求與提升

財(cái)務(wù)組織從核算型組織轉(zhuǎn)向管理決策型組織；財(cái)務(wù)人員從核算型人才轉(zhuǎn)向決策支持與執(zhí)行人員；財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)財(cái)資稅體系數(shù)字化和智能化。

（九）生成式人工智能／財(cái)務(wù)大模型在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的影響和應(yīng)用

（十）智能稅務(wù)體系建設(shè)

（十一）云計(jì)算／大數(shù)據(jù)／AI+RPA／可視化分析／數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)助推財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐

 (十二)參觀知名企業(yè)，實(shí)務(wù)專家面對(duì)面答疑解惑

（十三）研討交流

四、師資力量

    由政府機(jī)關(guān)、學(xué)院、企業(yè)界等具有深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家與教授組成。

五、培訓(xùn)費(fèi)用

    收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)專題培訓(xùn)費(fèi)為2980元/人（包括專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、教學(xué)場(chǎng)租設(shè)備費(fèi)等）。住宿和用餐統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；交通費(fèi)用自理。

六、培訓(xùn)證書(shū)

    參訓(xùn)學(xué)員完成規(guī)定課程，可在培訓(xùn)班結(jié)束后登陸中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)官網(wǎng)（www.cacfo.com），進(jìn)入“培訓(xùn)工作”或“公共服務(wù)”欄目，點(diǎn)擊“培訓(xùn)證書(shū)”，輸入本人“姓名+手機(jī)號(hào)+身份證號(hào)”，即可下載打印電子《培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》。

七、其他

    研討培訓(xùn)將根據(jù)情況開(kāi)展專題研討交流，并安排到知名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)交流。

八、聯(lián)系方式

    電話：010-63381780

    郵箱：lunwen@cmcfo.cn

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